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5 razones por las que los líderes curiosos fortalecerán su empresa

En "Good to Great", los autores Jim Collins y Fred Purdue ofrecen su visión del liderazgo: "mi trabajo es mirar debajo de las piedras a las cosas que serpentean entre la tierra, incluso cuando te den muchísimo miedo". En vez de ignorar las piedras y temerle a las "cosas serpenteantes" hay que aprovechar las oportunidades de mejorar y crear una cultura de exploración. Animar a sus empleados y compañeros a ser curiosos y explorar desatará talentos ocultos e infrautilizados.

1. Explorar crea una sensación de aventura, y así se aprende cómo funcionan las cosas y por qué lo hacen así.

2. En sus exploraciones, usted cava en lo más profundo, en “la basura”, y examina todo lo que encuentra, mirando la realidad directamente a la cara.

3. Las cosas extrañas y escurridizas no le deben asustar, sino que deben hacer la aventura mucho más excitante, tratando de entender cómo funcionan sin juzgarlas.

4. La exploración hace más fácil aprender rápidamente.

5. El entusiasmo de un aventurero anima al resto, y todo el equipo se implica y se une en torno a la exploración y el aprendizaje, abriendo la mente.

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