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El Corte Inglés lanzará una nueva plataforma online de entrega de pedidos

El Corte Inglés se refuerza de forma online para poder competir con Amazon

El Corte Inglés planea lanzar una nueva plataforma que extienda su servicio de entrega de pedidos online, además de reforzar sus fortalezas frente a Amazon.

El Corte Inglés se refuerza de forma online para poder competir con AmazonEl Corte Inglés planea lanzar durante los próximos meses una nueva plataforma para extender el servicio de entrega de pedidos online en dos horas a la mayoría de ciudades españolas. Esta, forma parte de una estrategia digital para competir con Amazon en el mundo digital, según ha informado la compañía a sus inversores dentro del road show previo a su emisión de bonos por 600 millones de euros.

Los grandes almacenes, que ya ofrecen su propio servicio click&express en 54 localidades españolas para medio millón de referencias de 1,5 millones que componen su oferta online, ampliarán la cobertura de esta iniciativa utilizando sus tres grandes plataformas logísticas (Madrid, Canarias y Barcelona) y las más de 640 tiendas con las que cuenta en España. Así lo ha explicado en sus reuniones con inversores, además de avanzar que “estamos aprovechando la localización estratégica de nuestros grandes almacenes para usarlos como dark stores destinados al delivery, lo que nos permite llegar al consumidor más rápido que nuestros competidores, en especial en las ciudades de tamaño medio, donde no cuentan con nuestra infraestructura logística y capacidades”.

En el año 2017, El Corte Inglés se convirtió en el segundo mayor vendedor online de España por cuota de mercado (9,1%), solo por detrás de Amazon (12,7%), habiendo repartido unos 15.000 pedidos al día, con un precio medio superior a los 100 euros y más de 15.000 productos, según datos de Euromonitor.

El Corte Inglés ha explicado, además, que cuenta con varias fortalezas respecto a su principal rival. “Nuestra oferta y estrategia es diferente en varios aspectos, gracias a la gran cantidad de productos que ofrecemos de terceras marcas, a nuestra total cobertura nacional, a nuestro catálogo de marcas propias y a la cantidad de categorías que ofrecemos, desde marcas de lujo a productos gourmet o servicios de financiación disponibles”, ha declarado la compañía.

Por otro lado, las reuniones con inversores están sirviendo también para exponer la evolución económica del grupo en el primer trimestre, de su ejercicio 2018, entre marzo y mayo. En este periodo, El Corte Inglés facturó 3.417 millones de euros, tuvo un ebitda de 123 millones y registró unas pérdidas de 50 millones de euros, por el impacto negativo en 138 millones por la depreciación de activos fijos. Todos estos resultados no resultan demasiado llamativos, ya que están en línea con los resultados obtenidos por el grupo en el mismo periodo del año anterior.

Si dividimos por segmentos de negocio, en vez de por resultados por empresas como suele hacer el grupo, la división moda fue la que más aportó a la facturación, con 1.029 millones de euros en el trimestre. Esta cifra nos muestra una gran disminución de ventas respecto a las registradas entre marzo y mayo de 2017, 42 millones menos, exactamente. Sin embargo, el grupo creció en alimentación 5 millones, hasta 644 millones; en ocio y tiempo libre 16 millones, hasta 392 millones; y en hogar 10 millones, hasta 32 millones. Otro hecho destacable es que la facturación de todas las áreas de retail han alcanzado los 2.751 millones, habiendo disminuido en 36 millones y suponiendo un 80% del total.

Otro aspecto a destacar que el grupo ha especificado en sus conversaciones con los inversores, pero que no detalló en su presentación de resultados, es la evolución de Hipercor durante el ejercicio 2017, cerrado el 28 de febrero de 2018. La cadena de supermercados, que se fusionó el año pasado con El Corte Inglés, tuvo una facturación de 792 millones en ese ejercicio, suponiendo un 6% de los ingresos del grupo. Este resultado es un 40% inferior a los 1.322 millones de euros que ingresó Hipercor un año antes, sin ser equiparable ya que en este periodo el grupo ha cerrado dos hipermercados y ha reordenado algunos espacios comerciales.

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