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Las marcas de moda españolas mantienen su impulso

El sector de la moda en España sigue cogiendo impulso y superando desafíos

Las marcas de moda españolas logran capear un momento lleno de retos y dificultades y seguir creciendo, como muestra el estudio de ventee-privee y Modaes.es.

modaEl sector de la moda está atravesando, como casi todo el mundo retail, un momento de cambio y transformación que trae consigo retos para las compañías. Pero el negocio español de la moda está logrando mantener el impulso a pesar de todo ello. La gran mayoría de compañías del sector mantienen sus ritmos de crecimiento y se muestran optimistas ante un futuro lleno de desafíos que pretenden solucionar a golpe de revolución digital.

Así lo concluye la octava edición del Barómetro vente-privee Group-Modaes.es de Empresas de Moda en España. Se trata de un estudio patrocinado por ventee-privee Group y elaborado por Modaes.es a partir de los testimonios de una muestra de 300 compañías de moda españolas.

“El negocio de la moda ya ha demostrado su talento para transformarse y aclimatarse a las circunstancias cambiantes y los nuevos escenarios que se han ido dando a lo largo de los años”, ha expresado Albert Serrano, director general de ventee-privee y Privalia en España, durante la presentación del estudio.

“Su dinamismo, su experiencia, su reconocimiento en los mercados internacionales o su saber hacer son solo algunas de las cualidades que destacan en las compañías de este sector, dispuestas siempre a reinventarse para sobrevivir en un negocio tan retador como importante”, añade.

El estudio muestra que el 63% de las compañías de este sector creció durante el 2017. Además, ocho de cada diez prevén que sus cuentas mejoren durante el actual ejercicio. A pesar de ello, una minoría creciente empeoró su desempeñó el pasado año y tan solo el 21% de las mismas prevé una mejora sustancial en 2018. El 11% de las empresas redujo su plantilla y el 10% afirma que tendrá que seguir reduciéndola.

Estos datos muestran una polarización del sector. Mientras la gran mayoría mejora sus magnitudes, una parte significativa sigue nadando en el pesimismo.

moda

El pasado ejercicio fue el más duro desde 2013 por lo que respecta al consumo. Pese a su optimismo, las compañías han aumentado su prudencia a la hora de embarcarse hacia el extranjero o ampliar su red comercial. Aunque el 46% de las compañías está planeando entrar en un nuevo país durante el presente ejercicio, la tasa es menos acusada que otros años. Incluso un 22% planea salir de algún mercado en el que operan, frente al 10% del año anterior.

Tras años de expansión y ampliación de puntos de venta, los grupos de moda están asentando sus canales y focalizándose en el buen funcionamiento de tiendas, franquicias y puntos de venta multimarca. El 50% de las compañías del sector planea seguir ampliando el volumen de establecimientos, un 11% menos que en 2017 y un 20% menos que en 2016. Además, el 9% cerrará tiendas este año, frente al 3% del pasado año.

Por otro lado, por primera vez, el 32% de las compañías considera que el canal online será más importante para el sector a medio y largo plazo. El 28% apuesta por el canal multimarca y el 19% por las tiendas propias.

Esto demuestra que la omnicanalidad se ha convertido en una exigencia del consumidor, que demanda la consistencia de todos los touch points. Ante esta realidad, las compañías se ven obligadas a adaptar sus procesos y sus estructuras.

El 86% de los operadoras afirma que ya ha iniciado un plan de adaptación a la omnicanalidad, un punto más que el pasado año. Tan solo el 3% asegura haber finalizado ya su proceso de adaptación a la omnicanalidad. Para conseguirlo, también han tenido que reestructurar sus equipos. La mitad de las compañías ya cuenta con un director de e-commcerce y el 63% buscará nuevos perfiles profesionales relacionados con el canal online.

Por otro lado, el estudio también demuestra que las compañías están realizando inversiones para adaptarse a las nuevas generaciones de compradores. El 87% de los operadores ya ha realizado algún cambio para satisfacer a estos nuevos consumidores. La mitad de ellas ha optado por modificar su estrategia de comunicación.

Pero también se citan otras medidas. Así, el 26% ha reconsiderado sus canales de distribución y el 14% ha rediseñado su imagen de marca. Tan solo un 8% considera que lo más importante es renovar su espacio físico y un escaso 2% ha elegido modificar su política de precios.

En cuanto a los descuentos y promociones, planificación de demanda y distribución de excedentes, el 66% de las compañías afirma utilizar sistemas informáticos para dicha planificación. Las tácticas más usuales son derivar el stock de final de temporada al outlet propio, las rebajas y los outlets de terceros.

 

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