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Pocos empleados conocen el propósito de su propia empresa

¿Juega el propósito al escondite? La mayoría de los empleados desconoce el propósito de su propia empresa

La mayor parte de los trabajadores no puede identificar de manera inmediata el propósito al que rinde pleitesía la empresa que les tiene en nómina.

propósito

Autor de la imagen: MinKyung Kang

El propósito hace gastar litros y litros de saliva a quienes se desenvuelven profesionalmente en el marketing y la dirección corporativa. Sin embargo, en muchas compañías el propósito parece jugar al escondite, puesto que muy pocos empleados son en realidad capaces de ponerle nombres y apellidos.

De acuerdo con un reciente estudio llevado a cabo en Alemania por la consultora Kienbaum y la agencia Human Unlimited, la mayor parte de los trabajadores no puede identificar de manera inmediata el propósito al que rinde pleitesía la empresa que le tiene en nómina.

En el marco del informe fueron consultados aproximadamente 1.300 especialistas y ejecutivos. Y el 59% no fue capaz de enunciar el propósito de propósito de su propia compañía.

Cuando entra en escena el ubicuo propósito, los empleados creen que los mandos directivos tienen efectivamente una responsabilidad a este respecto. El 56% cree que los directivos de las compañías son los principales responsables de la implementación y la comunicación del propósito a escala corporativa. Y los trabajadores esperan también un mayor compromiso en este sentido por parte del departamento de recursos humanos (+14%).

El propósito, ese gran desconocido del que todo el habla en el universo corporativo

"Para nosotros y muchos de nuestros clientes la cuestión del propósito fue durante mucho tiempo más una tendencia que un curso de acción realmente específico. Es difícil llegar al meollo de la cuestión", admite Fabian Kienbaum, CEO de Kienbaum.

"Hemos hallado que en la práctica hay grandes brechas de transmisión en el camino que hay que recorrer desde la comunicación a la implementación real de propósito corporativo", subraya, por su parte, Frank Dopheide, fundador de Human Unlimited.

Del estudio de Kienbaum y Human Unlimited se infiere asimismo la comunicación absolutamente prístina de los objetivos corporativos tiene un efecto muy positivo en la motivación y en el último término también en el rendimiento de los empleados. No en vano, el 75% de los consultados da cuenta de una mayor satisfacción laboral cuando su empresa vive y actúa de acuerdo con un propósito específico.

"Un propósito férreo suele ir de la mano de un mejor rendimiento y de mejores niveles de orientación al cliente y de innovación", enfatiza Kienbaum. "En torno al propósito hay mucha teoría, pero es obligación de las empresas poner verdaderamente en práctica ese propósito para prepararse así para los retos que se asoman en el horizonte de cara al futuro", apostilla.

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