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Corporate

Voz inglesa que significa corporativo. Este término se emplea para definir la gestión estratégica de la imagen corporativa de una empresa, teniendo en cuenta los dos tipos de factores que influyen en ella, de naturaleza intangible como la identidad visual, comunicación, cultura corporativa, etc y los referidos a las políticas funcionales como financiera, comercial, de producción, etc

¿Para que sirve una estrategia corporate?

  • Definir la dirección general: la táctica corporativa establece la gobierno inmaterial de la sucursal, ayudando a puntualizar su propósito, fantasía y objetivos generales. Esto proporciona un escenario interiormente del cual todas las decisiones pueden individuo evaluadas y alineadas, asegurando coherencia en las acciones de la sucursal.
  • Orientar la toma de decisiones: al albergar una táctica clara, las empresas pueden refrescar decisiones informadas que apoyen sus objetivos a derrochador plazo. Esto incluye decisiones sobre inversiones, incremento de nuevos mercancías, agrandamiento de mercado, y paga de heredad.
  • Crear ventajas competitivas: una táctica corporativa efectiva puede sostener a la sucursal a identificar y capitalizar sus fortalezas únicas, diferenciándose de sus competidores. Esto puede mezclar la rareza en mercancías, la rendimiento operativa, ora el vía especial a heredad.
  • Gestionar el riesgo: la táctica corporativa implica valorar los perjuicios potenciales y idear planes para mitigarlos. Esto puede mezclar diferencia de mercancías ora mercados para bajarse la establecimiento de un indiviso segmento, ora la inversión en exploración y incremento para avanzar cambios tecnológicos.
  • Optimizar el uso de recursos: ayuda a asegurar que los heredad de la sucursal (financieros, humanos, tecnológicos) se utilicen de la uso más efectiva posible, asignándolos a proyectos y operaciones que maximicen el retorno sobre la inversión.
  • Fomentar el crecimiento sostenible: una táctica corporativa perfectamente diseñada identifica oportunidades de incremento a derrochador plazo, ora sea mediante la agrandamiento a nuevos mercados, la importación de empresas complementarias, ora el incremento de nuevos mercancías ora servicios.
  • Adaptarse al cambio: en un escenario empresarial que cambia rápidamente, una táctica corporativa permite a las empresas individuo ágiles y adaptativas, revisando y ajustando sus planes para objetar a nuevas oportunidades ora amenazas.

Estrategias corporate

  • Identificar misión, visión y valores: hay que identificar cuales van a ser los valores que va a representar nuestra marca, cómo queremos posicionarnos en la mente de los consumidores.
  • Análisis del Entorno:
    • Análisis Externo (Análisis PESTEL): Evalúa factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que pueden afectar a la organización.
    • Análisis de la Industria (Cinco Fuerzas de Porter): Analiza la competencia dentro de la industria, el poder de negociación de proveedores y clientes, la amenaza de nuevos entrantes y productos sustitutos.
    • Análisis Interno (SWOT): Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. Esto incluye recursos, capacidades, procesos internos, y desempeño financiero.
  • Desarrollar metas estratégicas: con base en la misión y visión, y teniendo en cuenta el análisis FODA, establecer metas claras, medibles y alcanzables a corto, mediano y largo plazo.
  • Formulación de estrategias
    • Estrategia a nivel corporativo: decidir en qué industrias o mercados competir y cómo gestionar la cartera de negocios.
    • Estrategia a nivel empresarial: determinar cómo competir eficazmente en mercados específicos.
    • Estrategia funcional: se centra en cómo las diferentes áreas funcionales (marketing, finanzas, operaciones, recursos humanos, etc.) respaldarán la estrategia a nivel empresarial.
  • Planificación y asignación de recursos: determinar los recursos financieros, humanos y materiales necesarios para la implementación de la estrategia. Asignar recursos de forma eficaz para alcanzar los objetivos estratégicos.
  • Implementación de la estrategia: desarrollar un plan de acción detallado para implementar la estrategia. Establecer un sistema de gestión de cambios para garantizar la alineación organizacional con la estrategia. Comunicar la estrategia a todos los niveles de la organización para garantizar la comprensión y el compromiso.
  • Monitoreo y evaluación: establecer indicadores clave de desempeño (KPI) para medir el progreso hacia las metas estratégicas. Realizar revisiones periódicas de la estrategia para evaluar su efectividad y realizar los ajustes necesarios.
  • Ajuste y Realineación: basado en el feedback del monitoreo y evaluación, realiza los ajustes necesarios en la estrategia, los planes de acción, o la asignación de recursos para asegurar que la organización permanezca en curso hacia sus objetivos.

Tipos de estrategias corporate

  • Estrategia de crecimiento: busca aumentar el tamaño de la empresa, su participación en el mercado, o sus ingresos. Esto puede lograrse de diversas maneras, incluyendo la introducción de nuevos productos, la expansión a nuevos mercados, la adquisición de otras empresas, o el incremento en las ventas de los productos actuales.
  • Estrategia de estabilización o consolidación: se centra en hacer que la empresa sea más eficiente y efectiva en sus operaciones actuales. Esto puede implicar la reestructuración de operaciones, la mejora de procesos, o la consolidación de activos y recursos. La meta es fortalecer la posición actual de la empresa sin necesariamente expandirse.
  • Estrategia de Retrenchment (Repliegue): se aplica cuando la empresa enfrenta problemas y necesita cortar gastos y reducir su tamaño para recuperarse. Esto puede incluir la venta de divisiones no rentables, reducción de personal, y otras medidas de reducción de costos para devolver la empresa a una posición financiera sostenible.
  • Estrategia de Diversificación: implica la entrada en nuevos mercados o segmentos de producto para reducir la dependencia de los productos o mercados actuales. La diversificación puede ser relacionada, donde la empresa se expande a áreas que complementan sus operaciones existentes, o no relacionada, donde entra en áreas de negocio completamente diferentes.
  • Estrategia de Internacionalización: se refiere a la expansión de las operaciones de la empresa a mercados internacionales. Esto puede realizarse mediante exportaciones, licencias, formación de joint ventures con empresas locales, o estableciendo operaciones de manufactura o ventas en otros países.

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