Compartir:
El Gran Premio a la Eficacia 2026 ha recaído sobre el caso «Cómo sobrevivir a una OPA hostil», de Banco Sabadell y las agencias Oriol Villar y Dentsu X. Durante la gala de la XVIII edición de los Premios Eficacia, el certamen de la Asociación Española de Anunciantes (aea) en colaboración con SCOPEN como asesor estratégico, se han entregado 47 trofeos, de los cuales, la entidad financiera ha atrapado cinco.
El proyecto se ha llevado, además, dos oros en las categorías «Campaña Integrada» y «Estrategia Más Original y Disruptiva». La marca asimismo consiguió apoderarse de más estatuillas con otras ejecuciones lanzadas en el marco de este mismo proyecto. Así, la campaña «¿Qué hacemos con el dragón?» también ha besado el podio con un oro como mejor «Campaña regional / local», y la campaña «Los puntos sobre las íes» se condecoró con una plata en la sección de «Acción Táctica». Por su parte, todos estos trabajos, liderados por Oriol Villar, han permitido que a su vez se haya laureado con el Premio Eficacia a la Agencia Creativa del Año.
Todos estos reconocimientos evidencian la solidez del trabajo de Banco Sabadell en un concurso que premia los resultados empresariales. La velada se celebró este jueves 22 de octubre en el Teatro Real de Madrid. Te contamos en qué consiste el caso vencedor.
- Consulta aquí todos los ganadores de los Premios Eficacia 2026: campañas, agencias y marcas galardonadas
Banco Sabadell, la entidad que frenó una OPA hostil gracias a una campaña
El Gran Premio a la Eficacia se elige entre los oros concedidos en las categorías más destacadas y reconoce el caso más admirable a ojos del jurado. En esta edición, el máximo galardón ha sido para «Cómo sobrevivir a una OPA hostil», la campaña con la que Banco Sabadell, de la mano de OV y Dentsu X, consiguió hacer frente a la oferta pública de adquisición (OPA) hostil del BBVA, defender su independencia y salir de esta batalla corporativa con una marca reforzada.
La entidad catalana no solo logró movilizar a sus accionistas para votar en contra de la operación, sino que también supo trasladar a la sociedad, en tiempo real, los vaivenes de un proceso que se prolongó durante diecisiete meses. Así, convirtió una compleja disputa financiera en una historia cercana y comprensible para el gran público y puso sobre la mesa que estaba en juego mucho más de lo que parecía.
Este proyecto también fue coronado con el Gran Premio en los Premios Nacionales de Creatividad 2026, concedidos por el c de c durante la pasada primavera.
La campaña integrada, con golpes de efecto por fases
El BBVA lanzó su intento de compra en mayo de 2024. El consejo de administración del Banco Sabadell lo rechazó desde el primer momento por considerar que infravaloraba su valor y amenazaba la competencia. Sin un acuerdo entre las cúpulas de ambos bancos, el BBVA decidió dirigirse directamente a los accionistas. Fue entonces cuando Banco Sabadell también jugó sus cartas y desplegó su estrategia de comunicación para defender su posición y presentar la operación como una amenaza no solo para el banco, sino también para el tejido empresarial y económico del país
Desplegando durante más de un año una propuesta tras otra, con solidez y consistencia, mantuvieron viva la conversación. Así, arrojaron un relato integrado que combinó argumentos racionales con otros de carácter emocional, centrados en el arraigo, la identidad y la autenticidad de la entidad catalana, a través de la plataforma «Poder elegir es tu poder». Por ejemplo, apelaron a la trascendencia para el conjunto de la población por afectar, entre otros, a las pymes que dependen del crédito, a los comercios, a los empleados o a la competencia del sector.
Otra de las fases más destacadas llegó con Sant Jordi, una de las festividades más arraigadas en la cultura catalana. Bajo el lema «¿Qué hacemos con el dragón?», una segunda campaña recurrió al imaginario de esta tradición para dar continuidad al storytelling, conectando la defensa de la entidad con un símbolo literario reconocible para la sociedad catalana.
La eficacia de un banco que impidió ser absorbido
Finalmente, en octubre de 2025, la oferta fracasó oficialmente al no alcanzar el porcentaje mínimo de apoyo necesario, con solo un 25,47% de aceptación. Aunque el BBVA reaccionó mejorando las condiciones, el 97% de los 200.000 accionistas minoritarios rechazó la operación y el Banco Sabadell mantuvo su independencia. El reconocimiento al Gran Premio a la Eficacia 2026 se materializa en dos trofeos: uno para la empresa anunciante y otro para las agencias que inscribieron el caso.
Así, el concurso que hace brillar las ideas más eficaces del panorama marketero español, pone en valor los resultados demostrables y el valor de la publicidad como motor clave del crecimiento económico y empresarial.
Compartir:
