Entrevistamos a María Martínez, directora general de McCann y MRM Spain

En el entorno actual, en el que los consumidores son postdigitales y las empresas están experimentando una transformación acelerada, la construcción de marcas se basa en una visión holística que se centra en la experiencia y la comunicación, donde el propósito se convierte en el corazón del negocio.

McCann Worldgroup, con este propósito, ha querido consolidar su posición en soluciones creativas de negocio mediante la integración de María Martínez en la Dirección General de McCann y MRM Spain para satisfacer los diversos desafíos de negocio de los clientes.

Desde MarketingDirecto.com, hemos entrevistado a María Martínez, que se convierte en la directora general de McCann y MRM Spain, para que nos cuente cómo afronta esta nueva etapa profesional.

¿Cómo afrontas esta nueva aventura como directora general de McCann y MRM Spain?

Afronto esta nueva etapa con una gran ilusión. Mi carrera profesional ha transcurrido en MRM, pero siempre ha estado muy ligada a McCann a través de los proyectos integrados. MRM y McCann son marcas que ocupan un lugar muy especial, no ya en mi CV, sino en mi corazón, dos compañías con retos completamente diferentes, en momentos diferentes, y que ahora, a través de una mirada única hacia los retos de nuestros clientes, y la posibilidad de combinar un abanico de talentos tan diverso, multiplican su capacidad de impacto.

¿Qué esperas aportar con tu experiencia y liderazgo?

Hambre, ambición desde la humildad y trabajo duro. Y, además, la capacidad de sentar a diferentes talentos, con diferentes lenguajes, y lograr que se entiendan, desde el amor y el respeto hacia la estrategia y la creatividad, el motor de todo lo que hacemos, para plantear soluciones creativas a los retos de nuestros clientes, ya sea desde la comunicación o desde la experiencia.  

Hoy en día, la construcción de una marca va de la mano del propósito como centro del negocio. ¿Cuál es el principal propósito de esta etapa?

Generar soluciones creativas capaces de producir impacto en la sociedad, en la cultura y, por supuesto, en los negocios de nuestros clientes.

Considerasteis que era necesario realizar un cambio organizativo para implementar soluciones de marketing adecuadas, ¿cuáles son esas soluciones de marketing?

Los retos de nuestros clientes son hoy muy complejos y, generalmente, no pueden resolverse ya desde una única disciplina. No se trata de aplicar la misma medicina a cualquier punto de dolor, sino de dominar todo un vademécum. Las soluciones de marketing de las que hablamos son capaces de combinar diferentes expertises: marca, comunicación, marketing relacional, estrategia de negocio, CX, behavioural economics, tecnología, dato… orbitando siempre alrededor de una gran idea.  

Además, estas deben estar impulsadas por la creatividad y la innovación. No obstante, con la cantidad de players que hay en la industria, ¿cómo se consigue llegar a esa creatividad e innovación diferenciadoras?

Precisamente, desde una fusión de mentalidades (que no de compañías). No es lo mismo colaborar que trabajar en equipo. Hay un matiz importante. En la colaboración siempre hay jerarquías, liderazgos de disciplinas, trabajo en cascada, disparidad de objetivos, voces más altas que otras… En el trabajo en equipo, todos los talentos se alinean en una misma dirección porque de lo único que deben preocuparse es de resolver el reto al que se enfrentan. 

¿Qué otros elementos subrayarías para destacar de entre la «multitud»?

El peso de la responsabilidad que debemos sentir cada día por preservar y hacer crecer ese legado tan rico con el que McCann ha contribuido a la creatividad de este país. Ese nivel de exigencia y de excelencia histórico y ejemplar de esta casa que debemos recordarnos y marcarnos cada mañana, es sin duda el elemento clave de la diferencia.