Compartir:
La 29ª edición de El Ojo de Iberoamérica ha arrancado su segunda jornada con una mesa redonda titulada «El último panel de liderazgo femenino», un concepto que reivindica la necesidad de dejar atrás las etiquetas de género para poner el foco en lo verdaderamente importante: el talento, la capacidad de trabajo y de dirigir a un equipo, con independencia de quién lo ejerza.
En esta mesa redonda han participado referentes de la industria publicitaria de distintos países, reconocidas tanto por su trayectoria profesional como por su impulso a proyectos independientes o de grandes compañías. Así, han compartido sus experiencias y puntos de vista sobre el escenario Raquel Martínez (This is Libre, España), Gina Lee (Proximity BBDO Colombia), Blanca Gómara (Dimensión España), Florencia Leibaschoff (BeautifulBeast, EEUU), Angélica Cabrera (Montalvo, México) y Daniela Graicar (PROS y Clube Aladas, Brasil).
MarketingDirecto.com – MKD se encuentra en Buenos Aires cubriendo en directo este festival. Además de seguir presencialmente el debate, hemos tenido la oportunidad de conversar en privado con varias de sus protagonistas para profundizar en sus reflexiones, conocer sus vivencias y recoger distintas perspectivas.
Convertir la rabia en energía
Como punto de partida, las expertas aclararon que el feminismo defiende la igualdad de derechos y oportunidades entre hombres y mujeres. El objetivo, según coincidieron las directivas del panel, no es invertir los roles, ni plantear una confrontación, sino construir una industria en la que las posibilidades no estén condicionadas por el género. A partir de ese consenso, compartieron cinco claves para replantear el liderazgo femenino.
Uno de los mensajes iniciales fue la necesidad de no quedarse ancladas en la rabia que pueden provocar las desigualdades históricas y las vivencias de discriminación. No obstante, el enojo puede ser un motor para actuar, pero es necesario saber avanzar y no quedarse atrapadas en él. «La mejor forma de honrar a las víctimas es siendo protagonistas de nuevas generaciones de mujeres», apuntó Gina Lee, en una frase que, por el gesto de muchos de los asistentes, caló hondo en la audiencia. Como enfatizó, no se puede cambiar la historia, pero sí, emplear este sentimiento como energía: «Tenemos la responsabilidad de abrir puertas y afrontar el futuro con optimismo», remarcó.
Tumbar sesgos en la industria, pero también los prejuicios internos
En la reflexión de estas líderes de la publicidad internacional brotaron los conceptos de los sesgos y los prejuicios, que hoy en día todavía condicionan la manera en que muchas de las propias mujeres se acercan al liderazgo. Como señaló Leibaschoff, estas creencias limitantes parten de la manera en la que nos educamos en sociedad y de nuestra cultura, pero es preciso superarlas y confiar en el propio criterio. «El liderazgo es difícil, pero lo es tanto para un hombre como para una mujer», expresó. De hecho, una de las ideas que atravesaron toda la charla compartida fue que el talento no lleva apellidos de género.
Blanca Gómara, por su parte, agregó que «liderar con miedo es poner el foco donde no lo tienes que poner». Según explicó, permitir que las dudas ocupen ese espacio puede hacer que las habilidades, capacidades e ideas queden en un segundo plano. Gina Lee, a su vez, agregó que es fundamental dejar de menospreciar el propio trabajo para concederle el lugar digno que se merece.
La importancia de tomar las riendas con firmeza
La transformación no puede depender únicamente de cada profesional. Por un lado, las organizaciones deben asumir su parte y que se traduzca en medidas concretas. Por otra, Raquel Martínez animó a dejar de buscar enemigos y a encontrar aliados -hombres y mujeres, dentro y fuera de las agencias-, así como a apoyarse también en redes y asociaciones que permitan compartir experiencias y abrir oportunidades. Es el caso de Más Mujeres Creativas en España, de Women Owned en Estados Unidos o de Publicitarias, activa en todo el continente latinoamericano.
Otro paso crucial, planteado por las participantes, es dejar de ser espectadoras del cambio para convertirse en agentes. Eso implica atreverse «atreverse a pedir lo que se quiere», como subrayó Florencia. «Calladitas no nos vemos más bonitas», bromeó. Se trata, por tanto, de exigir, de postulares a puestos de responsabilidad y no esperar a cumplir todos los requisitos antes de dar el paso.
Angélica Cabrera aportó al coloquio: «A veces parece que tenemos que adquirir una personalidad que no es la nuestra, parece que tenemos que disfrazarnos. No dejemos la esencia de quien es uno por pensar que es la única manera de llegar a una posición de liderazgo», instó. Basta con tomar la palabra, tener buena autoestima, ser firme y no renunciar a la propia esencia.
Compartir:
