Marketing

5 pasos para impactar en publicidad, según WARC

Anatomía de la efectividad: 5 prioridades para marcas en busca de impacto

Con la fiesta de la publicidad más importante, Cannes Lions, a punto de levantar el telón, WARC nos ofrece 5 áreas en las que poner el foco para lograr la efectividad.

efectividadCoincidiendo con el comienzo de Cannes Lions 2019, WARC ha publicado un informe en el que se destacan las principales claves de la eficacia publicitaria derivadas del estudio de casos reales y opiniones de expertos.

Una mirada a la eficacia publicitaria que, a la luz de los datos, dista mucho de los deseos de la industria. Y es que, los resultados reflejan que la publicidad, en cualquiera de sus formas, no está teniendo el impacto que debería, ni lleva al crecimiento esperado y, sobre todo, en vez de generar engagement con la audiencia, contribuye a su alienación.

Por ello, WARC ofrece 5 áreas prioritarias en las que deberían centrar las marcas sus esfuerzos si quieren lograr un impacto en el público:

1. Invertir para crecer

Se refiere a aquellos factores que los marketeros necesitan reconsiderar a la hora de planificar presupuestos, establecer objetivos y lograr lo pretendido con las campañas.

2. Equilibrar el gasto

Establece el marco de inversión entre la construcción de marca y el performance marketing.

3. Ser creativo, ser emocional, ser distintivo

Analiza los argumentos para investir en creatividad, incluyendo el poder emocional de las comunicaciones y la importancia de la diferenciación.

4. Planificar para conseguir alcance

Abarca los distintos factores que deben considerarse cuando se está realizando un planning de medios.

5. Planificar para lograr el reconocimiento

Se centra en la necesidad de contar con unos assets de marca fuertes en una era de formatos publicitarios cortos para asegurar el reconocimiento.

“Aunque puedan parecer simples, estos conceptos no son fáciles de aplicar”, advierte David Tiltman, VP Content de WARC. “Cada elemento implica decisiones complejas sobre dónde invertir. Las 5 prioridades no son un proceso lineal”.

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