¿Agrieta el trabajo híbrido la creatividad? Muchos CMOs creen que sí

Aunque una vez superada la etapa más funesta de la pandemia muchas empresas han vuelto a arrojarse en los brazos de presencialidad más absoluta, algunas compañías están apostando por la que es a ojos de muchos la fórmula laboral del futuro: el trabajo híbrido.

Sin embargo, el trabajo híbrido se topa de bruces con pocos detractores (que están adscritos a menudo a la galaxia del marketing). De acuerdo con un reciente estudio llevado a cabo por LinkedIn en Reino Unido, Irlanda, Francia, Alemania, Países Bajos, Italia y España, a más de dos terceras partes de los CMOs les preocupa que el hecho de pasar menos tiempo en la oficina junto a los colegas de trabajo pueda pasar factura a la creatividad.

De hecho, el 58% de los marketeros cree que la pandemia (y el teletrabajo a ella solapado) han debilitado ya de manera notable los lazos entre trabajadores, puesto que algunos empleados no han llegado a reunirse nunca en persona.

Si bien el 86% de las empresas europeas planea agasajar a sus empleados con mayor flexibilidad en el trabajo, los CMOs temen que el trabajo híbrido pueda repercutir negativamente en la generación de ideas (por la lejanía en el plano físico de los empleados).

Aproximadamente un tercio de los líderes de marketing cree que el trabajo híbrido y el «home office» se lo pone más difícil a los empleados a ahora de forjar relaciones verdaderamente valiosas.

Pese a sus recelos, los CMOs admiten que el trabajo híbrido les ayuda a atraer talento y a tener a su vera una plantilla más diversa

Más allá de que el trabajo híbrido pueda potencialmente cortar las alas a la creatividad, a los CMOs les causa también zozobra que esta fórmula laboral les haga ir rezagados en lo que la identificación y la implementación de nuevas tendencias se refiere. No en vano, el 88% de los directores de marketing confiesa que la manera más eficaz de detectar nuevas tendencias de marketing es charlar con los miembros más jóvenes de su equipo de trabajo (algo que no es tan sencillo en los modelos de trabajo híbrido).

Así y todo, y pese a que los desafíos que comporta el trabajo híbrido, el 76% de los CMOs admite que la flexibilidad laboral es clave a la hora de atraer talento. Y el 86% considera que la diversidad en la plantilla se amplifica también con el teletrabajo.

El 37% de los directores de marketing asegura que sus empresas se están acogiendo a modelos híbridos de trabajo, mientras que el 22% apuesta exclusivamente por el trabajo en remoto. En realidad solo el 17% de los marketeros siente que es absolutamente necesario que los empleados trabajen a tiempo completo en la oficina.

La principal prioridad del 76% de los marketeros durante los próximos seis meses será establecer nuevos métodos de trabajo y auxiliar a los empleados en el proceso de adaptación. Desde el punto de vista de los CMOs las cualidades más importantes para liderar equipos en un formato de trabajo híbrido son la confianza (35%), la inclusión (35%) y la comunicación (34%).

«La creatividad es crucial desde el punto de vista del brand building y es también esencial en el día a día de los marketeros, por lo que es perfectamente natural que los líderes de marketing estén preocupados por la forma en que el trabajo híbrido pueda impactar en la creatividad«, explica Tom Pepper, LinkedIn Marketing Solutions EMEA and LATAM senior director.