Marketing

En el universo marketero los salarios son un secreto cerrado a cal y canto

Las empresas que se desenvuelven en la arena del marketing y la publicidad son terriblemente herméticas a la hora de revelar públicamente los salarios de sus empleados. Así lo concluye al menos un reciente estudio de la empresa especializada en reclutamiento de personal The Creative Group.

El 82% de los 400 ejecutivos de marketing y publicidad consultados en su informe por The Creative Group asegura que las empresas para las que llevan a cabo su trabajo no hacen públicas sus políticas salariales. Sólo el 11% dice trabajar para compañías que dan voz pública a los salarios de sus empleados.

Aun así, parece que guardar bajo llave los salarios es una práctica con alguna que otra ventaja a ojos de los empleados. El 61% de los ejecutivos de marketing y publicidad asegura que hacer públicos los honorarios de toda la plantilla haría mermar inevitablemente la moral de los trabajadores.

El 42% cree que las políticas salariales abiertas menguarían de algún modo la moral de los empleados y el 19% considera que la moral de la plantilla se resentiría notablemente.

En cambio, el 29% piensa que hacer públicos los sueldos ejercería de alguna manera un efecto benéfico sobre la moral de los trabajadores. Y el 4% cree que ésta aumentaría de forma significativa.

Por otra parte, las principales beneficios asociados a las políticas salariales abiertas en la galaxia marketera y publicitaria son el aumento de la productividad (18%), la mejora en el reclutamiento y la retención de los empleados (17%), la disminución de las brechas salariales (16%) y el desarrollo de una atmósfera de confianza (15%).

Aun así, el 27% de los marketeros y publicitarios tiene el convencimiento de que las consecuencias negativas derivadas de las políticas salariales públicas tienen definitivamente mayor peso que las ventajas.

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