La consultora global Accenture ha dado un verdadero giro estratégico hacia la inteligencia artificial, anunciando que la posibilidad de ascender a puestos de liderazgo estará ahora bastante vinculada al uso regular de herramientas de IA por parte de sus empleados. La medida busca acelerar la integración de la tecnología en la rutina laboral, especialmente entre el personal senior, quienes tradicionalmente son más reticentes a este cambio.
Según informó el Financial Times, Accenture ha comunicado a directores asociados y altos cargos que, para optar a promociones, será necesario demostrar una adopción consistente de sus herramientas de IA, como la plataforma interna AI Refinery. La empresa incluso comenzará a registrar los inicios de sesión semanales de algunos miembros del personal senior para evaluar su compromiso con la tecnología.
Por su parte, la directora ejecutiva de Accenture, Julie Sweet, ha subrayado que la compañía pretenden «crear oportunidades para que las empresas reimaginen procesos y operaciones, descubran nuevas formas de trabajar y amplíen las soluciones de IA para impulsar el cambio y generar valor». En esta línea, la consultora ha formado a 550.000 de sus 780.000 empleados en fundamentos de IA generativa, frente a solo 30 en 2022, y planea extender la formación a toda su plantilla, en el marco de un programa anual de aprendizaje con un presupuesto de 1.000 millones de dólares.
Accenture refuerza alianzas con OpenAI y Anthropic para formar a sus empleados
En línea con su apuesta por la formación de la IA, Accenture ha sellado alianzas con líderes del sector como OpenAI y Anthropic, así como Palantir, para equiparar a sus empleados con herramientas como ChatGPT Enterprise y el chatbot Claude, potenciando así la capacidad de la consultora para ofrecer servicios avanzados basados en IA.
Este movimiento se enmarca en un esfuerzo más amplio por reposicionar a la compañía como un referente en inteligencia artificial. De hecho, en junio del pasado año, Accenture reorganizó sus divisiones de estrategia, consultoría, creatividad, tecnologías y operaciones en una única unidad denominada «Reinvention Services», y comenzó a etiquetar a sus empleados como «reinventores», una medida que generó debate dentro del sector por su terminología corporativa.
Este cambio también responde a la necesidad de modernizar la plantilla, ya que, los empleados que no se adapten a la IA, según la empresa, podrían enfrentar el riesgo de despido. La medida busca, sobre todo, motivar a los profesionales más experimentados, quienes suelen mostrar mayor resistencia a abandonar métodos tradicionales de trabajo.
Con esta estrategia, Accenture busca fortalecer su liderazgo en consultoría tecnológica y además, establecer un estándar en la integración de la IA como factor clave en la gestión del talento corporativo.
