El «holding» publicitario nipón Dentsu finiquitó el año 2024 con un crecimiento orgánico en negativo. En el periodo comprendido entre enero y diciembre del año pasado el crecimiento orgánico de la multinacional nipona fue del -0,1%. No obstante, durante el cuarto y último trimestre del año el crecimiento orgánico de Dentsu emprendió notablemente la cuesta hacia arriba y esta cifra alcanzó el 2,6%.
Así y todo, entre octubre y diciembre de 2024 el grupo tuvo que asumir también un cargo por deterioro del fondo de comercio de 201.100 millones de yenes (alrededor de 1.320 millones de euros) que nublaron en último término los resultados de Dentsu.
Ese cargo se tradujo a la postre en unas pérdidas operativas de 192.200 millones de yenes (1.210 millones de euros). Con todo, durante todo el año en su conjunto Dentsu obtuvo unos ingresos netos de 1,19 billones de yenes (7.510 millones de euros), un 5,7% que en 2023.
De cara al año 2025 Dentsu pronostica un crecimiento orgánico de aproximadamente el 1% y un declive del 12% en su margen de beneficios operativos, que echará anclas fundamentalmente en inversiones en las que el «holding» se apoyará para restaurar en la medida de lo posible su competitividad.
Dentsu planea alcanzar un crecimiento orgánico del 4% en 2027
En los meses venideros Dentsu prevé asumir asimismo unos costes de 312 millones de euros que vendrán solapados a la propia reestructuración del grupo. «Tenemos intención de racionalizar nuestro número de empleados principalmente en nuestros negocios internacionales e implementar asimismo sistemas de IT para espolear la eficiencia en nuestras operaciones», señala el grupo.
De acuerdo con un nuevo plan a medio plazo presentado por la compañía nipona, Dentsu planea conseguir un crecimiento orgánico del 4% y unos márgenes operativos de entre el 16% y el 17% en 2027. El objetivo de ese plan es restaurar el crecimiento en el seno del grupo, que admite que su posición ha estado a expensas de algunos cambios en los últimos tiempos debido a la intensificación de la competencia y de la emergencia de «players» muy poderosos dentro y fuera del sector que han venido acompañados de inversiones a gran escala por parte de empresas tecnológicas y adscritas al ramo de la consultoría, en el particular en el ramo de la IA.
En los próximos dos años Dentsu prevé centrarse principalmente en los mercados japonés y estadounidense, apalancar la mirada en los clientes de tamaño grande y medio y dar alas a división de medios.
«En nuestro plan a medio plazo emprenderemos una revisión exhaustiva de nuestras principales fortalezas, seremos más selectivos en lo que hacemos y adoptaremos una estrategia diferenciada para adaptarnos a las necesidades cambiantes de nuestros clientes», señala Hiroshi Igarashi, presidente y CEO global de Dentsu. «Aun cuando continuaremos invirtiendo en datos y tecnología y también en nuestra gente y nuestra cultura, apostaremos también por la inversión en aquellas áreas en las que podamos reforzar nuestras capacidades de medios en los principales mercados donde operamos. Y simultáneamente reevaluaremos nuestras divisiones con peor desempeño y reconstruiremos nuestra estructura de negocio», añade Igarashi.
