WPP ingresó 3.274 millones de libras entre julio y septiembre, un 0,5% más que en el mismo periodo de 2025, sin embargo, sus ingresos menos costes pass-through descendieron un 2,1%, hasta los 2.411 millones, pese a la recuperación de WPP Media y al crecimiento de WPP Production, mientras WPP Creative continúa acusando la reducción del gasto de sus clientes.
En los nueve primeros meses del año, los ingresos del grupo cayeron un 1,9% en términos comparables, hasta los 9.647 millones de libras, mientras que los ingresos menos costes pass-through retrocedieron un 3,9% hasta los 7.156 millones. Pese a estos descensos, la compañía considera que los resultados están en línea con sus expectativas y mantiene sus previsiones para 2026.
WPP Media vuelve al crecimiento y Creative sigue a la baja
WPP Media registró un crecimiento del 0,3% en el tercer trimestre, frente a las caídas del 2,8% del trimestre anterior y del 5,6% de un año antes, y la compañía atribuye esta mejora al aumento del gasto de los clientes actuales, la contribución de nuevas cuentas y unas comparativas más favorables, aunque todavía arrastra pérdidas de clientes del ejercicio anterior.
En el caso de WPP Creative, que incluye Enterprise Solutions, se muestra una caída de un 5,1%, empeorando el descenso del 3,5% del segundo trimestre. En este caso, el menor gasto de los clientes sigue pesando sobre esta división, aunque las agencias de relaciones públicas vuelven a crecer y las de marca y diseño avanzan a un ritmo de un dígito medio. Por su parte, WPP Production aumentó sus ingresos costes pass-through un 2,5%, impulsada por nuevas cuentas y el buen comportamiento de Asia-Pacífico y Latinoamérica.
En conjunto, Global Integrated Agencies, el segmento que reúne las actividades de medios, creatividad, producción y soluciones enterprise, redujo sus ingresos menos costes pass-through un 2,1% en términos comparables. La caída mejora respecto al 2,8 del segundo trimestre y al 5,9% del mismo periodo de 2025.
Ninguna región logra crecer en el trimestre
Todas las grandes regiones registraron descensos en los ingresos menos costes pass-through, teniendo como resultados que, Norteamérica cayó un 1,8%, aunque mejoró respecto al trimestre anterior gracias, en parte, a la evolución de WPP Media. En el caso de EMEA, el retroceso fue del 1,7%, con Reino Unido bajando un 1,2% y Alemania regresando al crecimiento con un 2,4%. Por su parte, Oriente Medio y África registraron una de las caídas más pronunciadas, del 12,4%, en medio de la incertidumbre geopolítica.
Asia-Pacífico retrocedió un 4,3%, lastrada por China, donde los ingresos descendieron un 8,7% tras el fuerte crecimiento del trimestre anterior. Mientras, India volvió a terreno positivo, con un avance del 2,9%, mientras que Australia cayó un 4,8%. Latinoamérica, por su parte, registró un descenso del 1,2%, afectada, entre otros factores, por las pérdidas de clientes del año anterior en México.
Automoción y salud resisten frente a las caídas de otros sectores
Gran Consumo (CPG), que representa el 27% de los ingresos menos costes pass-through de WPP, cayó un 6,4% en el trimestre, mientras que tecnología y servicios digitales retrocedió un 3,9% y retail, un 6%. Las caídas fueron aún mayores en telecomunicaciones, medios y entretenimiento, con un 15,7%, y servicios financieros, con un 8,9%. El sector público, el Gobierno y las ONG bajaron un 11,7%.
En el lado positivo, automoción creció un 6,7% y salud y farmacia avanzó un 4,3%, los únicos sectores destacados que aumentaron sus ingresos durante el trimestre.
Coca-Cola, DoorDash y Waymo refuerzan la cartera de clientes
Entre las principales victorias comerciales del periodo figura la renovación de la alianza global de medios con The Coca-Cola Company, que excluye Norteamérica, Japón y Corea del Sur, mercados que no participaron en el concurso. WPP también amplió su colaboración con DoorDash y fue elegida como socio de medios de Waymo en Norteamérica y EMEA.
La compañía sumó además a Nestlé en China para desarrollar su nuevo modelo de operaciones de contenido, mientras que TurboTax la eligió para vídeo digital y contenido social. Godrej Consumer Products confió a WPP su negocio de medios en varios mercados internacionales y The Electoral Commission del Reino Unido la nombró agencia integrada para sus comunicaciones dirigidas a los votantes. Uber también figura entre las cuentas destacadas del trimestre.
La inteligencia artificial gana peso en la estrategia
WPP inauguró en septiembre Devon’s Point, un centro de producción en el este de Londres en donde se puede encontrar tecnología de producción virtual con IA, estudios modulares y capacidades de posproducción. La instalación quiere conectar los servicios creativos, de medios y de soluciones enterprise, además de facilitar la producción de contenido a escala.
En el área de datos, InfoSum, vinculada a WPP Media, se asoció con Eyeota para mejorar la segmentación y medición de audiencias mediante tecnología que preserva la privacidad. WPP firmó otros 48 acuerdos con socios de datos durante el trimestre y se acerca ya a los 400 colaboradores. Asimismo, amplió su alianza con Kyndryl para transformar sus plataformas de negocio, reforzar la colaboración en marketing y desarrollar iniciativas comerciales conjuntas.
Por su parte, Burson adquirió Limbik, empresa de IA cognitiva cuya tecnología permite predecir cómo responderán las audiencias a diferentes comunicaciones. La operación incorporará sus capacidades tecnológicas y equipos especializados a las soluciones de innovación de la agencia.
WPP también destacó varios reconocimientos del sector, como por ejemplo que: Ogilvy fue nombrada la agencia más premiada en los Global Influencer Awards 2026 por octavo año consecutivo; VML fue reconocida como líder en el Gartner Magic Quadrant de agencias globales de marketing digital y; WPP Enterprise Solutions obtuvo una posición de liderazgo en el informe IDC MarketSpace sobre servicios profesionales de Adobe habilitados por IA.
WPP mantiene sus previsiones para 2026
La compañía espera que los ingresos menos costes pass-through comparables caigan entre un dígito bajo y medio durante el segundo semestre, con el cuarto trimestre hacia el extremo más favorable de ese rango. También mantiene su previsión de un margen operativo headline de entre el 12% y el 13%, aunque anticipa una caída de hasta unos 200 puntos básicos en el margen del segundo semestre por el calendario de inversiones, la incorporación de nuevas cuentas y la recuperación de los incentivos.
El flujo de caja operativo ajustado antes de capital circulante se situaría entre 800 y 900 millones de libras, o entre 1.000 y 1.100 millones si se excluyen los costes de reestructuración. WPP calcula unos 250 millones de libras en costes de reestructuración en efectivo y espera obtener al menos 200 millones mediante desinversiones.
La deuda neta ajustada se redujo a 3.000 millones de libras a 30 de septiembre, frente a los 3.600 millones registrados un año antes. La media de los últimos doce meses también bajó, hasta los 3.200 millones, frente a los 3.400 millones del mismo periodo de 2025.
Elevate28 apunta a recuperar el crecimiento en 2027
La evolución del grupo se enmarca en Elevate28, el plan con el que WPP tiene intenciones de estabilizar el negocio en 2026, volver al crecimiento orgánico en 2027 y construir a partir de 2028 una compañía más sencilla, con menores costes y mayores capacidades de IA. La estrategia contempla ahorros, una integración más estrecha entre sus áreas de negocio y una reducción del apalancamiento.
La transformación también viene acompañada de cambios directivos, teniendo el siguiente panorama: Joanne Wilson seguirá como directora financiera hasta que se nombre a su sucesor; Jon Cook dejará sus funciones como CEO global de VML y CEO de WPP Creative en marzo de 2027; Tyler Turnbull asumirá el liderazgo de WPP Creative a principios de ese año y Eric Campbell pasará a ser CEO global de VML en marzo, manteniendo la dirección de WPP Creative en Norteamérica. Además, Adam Gerhart ha sido nombrado Global Chief Client Officer tras ocupar ese mismo cargo en WPP Media.
La consejera delegada, Cindy Rose, considera que la mejora secuencial de los resultados respalda la estrategia del grupo, que confía en la recuperación de WPP Media, la incorporación de nuevos clientes y el desarrollo de sus soluciones tecnológicas para volver a ver el crecimiento orgánico en 2027. No obstante, la caída de WPP Creative y la debilidad de varios sectores siguen condicionando la evolución de la compañía.
