Paramount Skydance ha oficializado la compra de Warner Bros. Discovery por 111.000 millones de dólares y pagará 31 dólares por acción. Después de varios meses a la caza, por fin le echa el lazo tras disuadir por todos los medios a Netflix, que también estaba interesada.
Tras muchos intentos de hacerse con Warner Bros, el gigante rojo del streaming decidió no igualar la cifra a la de Paramount por considerar que el precio ya no era financieramente atractivo y abandonó la puja. Paramount, además, ha asumido el pago de los 2.800 millones de dólares de penalización por la ruptura del acuerdo previo entre Warner y Netflix.
El acuerdo ya ha sido aprobado por los consejos de administración de ambas compañías. Ahora, queda pendiente del voto de los accionistas de WBD y del escrutinio regulatorio en EE. UU. y Europa. Si nada se tuerce, el cierre está previsto para el tercer trimestre de 2026.
Qué controlará ahora Paramount
Con la consolidación de esta operación, Paramount Skydance sitúa a Warner Bros. Discovery bajo su ala, junto a HBO y la plataforma MAX, que suponen algunos de los activos más delicados. La gran incógnita es cuánta autonomía conservará bajo el control de Paramount.
Además, domina DC Studios, WB Games, canales lineales como CNN, TBS o HGTV y un catálogo histórico de más de 15.000 títulos. En otras palabras: este recién modelado coloso del entretenimiento integra bajo el mismo paraguas a Juego de Tronos, Harry Potter, el universo DC, Friends, The Big Bang Theory, Dune, Barbie, The Matrix, Looney Tunes, además de sus propias franquicias como Misión: Imposible, Top Gun, Transformers o Star Trek.
Asimismo, Paramount ha prometido mantener una ventana mínima de 45 días en cines para cada estreno antes de su llegada al streaming, con 15 películas anuales por estudio. Esto refuerza su apuesta por salas frente al modelo puramente digital.
Cronología de la caza de Warner Bros Discovery
La historia de la adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance parece la trama de cómo un tercero en discordia dinamitó los sueños de una pareja prometida. Cuando el matrimonio con Netflix estaba prácticamente consumado, la compañía de David Ellison no cejó en su empeño y consiguió que nunca llegaran al altar.
El origen se remonta a septiembre de 2025, cuando Warner Bros. Discovery empezó a estar en boca de todos por su posible venta. El movimiento respondía a la presión sobre las grandes empresas de medios tradicionales ante la caída de la televisión por cable y el auge del streaming, así como a la enorme deuda que arrastraba la compañía tras la fusión entre WarnerMedia y Discovery.
Netflix fue de los primeros en manifestar públicamente su interés por hacerse con gran parte de los activos de WBD. La compañía llegó a un acuerdo para comprar únicamente los estudios de cine y televisión incluyendo HBO Max, no toda la compañía, en un trato valorado inicialmente en unos 82.700 millones de dólares. Apenas unos días después, Paramount Skydance irrumpió con una oferta pública de adquisición hostil. Su propuesta pretendía comprar el total de la compañía, incluidos los activos que Netflix no estaba adquiriendo. Paramount mejoró su oferta sucesivas veces, incluyendo diferentes cláusulas muy atractivas.
Este pulso convirtió la situación en una verdadera guerra de pujas entre dos gigantes del entretenimiento, con implicaciones estratégicas para todo el sector. A finales de febrero de 2026, hace apenas unos días, WBD reconoció formalmente que la oferta de Paramount podía considerarse una «propuesta superior» a la de Netflix en términos de valor por acción y estructura del acuerdo. Netflix decidió no entrar en una escalada de precios y salió oficialmente de la carrera porque, como sus co-CEOs aseguraron públicamente, era una oportunidad interesante, pero no a cualquier precio
Con Netflix fuera de juego, Paramount Skydance queda en posición de convertirse en el nuevo propietario de Warner Bros. Discovery, solo si finalmente logra cerrar la transacción con los accionistas y superar los requisitos regulatorios. La adquisición marcaría un enorme cambio en el panorama mediático: bajo el mismo grupo quedarían estudios cinematográficos, cadenas de televisión, servicios de streaming y una de las bibliotecas de contenido más valiosas del mundo.
