A finales de agosto Omnicom Group anunció que BBDO, DDB y TBWA, las tres principales redes creativas del grupo, y también las agencias de la división creativa «The Collective» se cobijarían bajo una unidad de nueva creación bautizada con el nombre de Omnicom Advertising Group.
Troy Ruhanen, que había ejercido hasta ahora de CEO y presidente de TBWA, se ha puesto al timón de Omnicom Advertising Group y en una entrevista concedida recientemente a Horizont niega que la apuesta del «holding» neoyorkino por la consolidación vaya a poner en último término en jaque la supervivencia de las diferentes agencias individuales que componen el grupo. «Queremos seguir creciendo y para hacerlo necesitamos más colaboración, más velocidad y mayor tamaño», subraya Truhanen. «Junto podemos lograr más de lo que podemos conseguir por separado», apostilla.
«Me preguntan constantemente si las redes de agencias creativas de Omnicom Group terminarán a la postre despareciendo. Y la respuesta es un no rotundo. Nuestras diferentes redes de agencias seguirán existiendo. Si el objetivo fuera otro, no habría aceptado en modo alguno la responsabilidad de liderar Omnicom Advertising Group. Creo en nuestras agencias creativas. Y también lo hacen nuestros clientes», explica. «Nuestros clientes tienen sus razones para contactar con determinadas redes creativas y no con otras. Quieren posibilidad de elección y flexibilidad y por eso en el grupo necesitamos agencias fuertes. El el objetivo último es robustecerlas, no debilitarlas«, destaca Ruhanen.
Cuestionado sobre la decisión de Omnicom Group de eliminar redes de agencias creativas en algunos mercados, Ruhanen responde que «si alguna de nuestras agencias es notablemente más grande y más fuerte en un país en particular, hay inevitablemente que tomar decisiones». «Hay mercados como India donde tiene sentido agrupar todas las agencias bajo un único techo porque ello estimula en último término el crecimiento. Pero esa no es la idea principal. No hay una fórmula única para todos los mercados en los que operamos. En Omnicom Group contemplamos individualmente cada país para analizar qué solución es mejor. La flexibilidad es en realidad la clave», señala Ruhanen.
El último objetivo de Omnicom Advertising Group es robustecer las diferentes agencias creativas del grupo, no debilitarlas
Sobre el origen de la nueva estructura que acaba de estrenar Omnicom Group para organizar sus diferentes agencias creativas, Ruhanen indica que John Wren, el CEO del «holding» radicado en Nueva York, comenzó a experimentar con tales modelos hace más de diez años. «Y son ya una realidad en otras muchas áreas del grupo, como bien queda demostrado en Omnicom Media Group, Omnicom PR Group y Omnicom Marketing Group. Se da la circunstancia que todas estas unidades son ahora más exitosas y lo son sin renunciar a las diferentes agencias individuales que las conforman. Ahora no estamos sino aplicando este modelo al área creativa del grupo», sostiene Truhanen.
El CEO de Omnicom Advertising Group niega asimismo que su nombramiento haya causado malestar en su colega Andrew Robertson, consejero delegado de TBWA BBDO desde hace más de dos décadas. Pocas semanas antes de que se hiciera público el nuevo cargo de Truhanen, Robertson decidía dar un paso atrás, ceder al testigo a Nancy Reyes y asumir el nuevo cargo de presidente de la red de agencias de Omnicom Group. En tanto en cuanto los máximos responsables de BBDO, DDB y TBWA deberán reportar directamente de sus actividades a Ruhanen en virtud de la nueva estructura estrenada por Omnicom, se rumoreó en su momento que a Robertson no le habría agradado la idea de convertirse en subordinado de Ruhanen y que por eso habría decidido ser relevado por Nancy Reyes.
Ruhanen enfatiza que tiene muy buena relación con Robertson y que intercambia ideas regularmente con él. «Es un buen amigo, un consejero y un mentor para mí», dice.
El CEO de Omnicom Advertising Group subraya, por otra parte, que el hecho de que él provenga de TBWA no significa que, como parte de su nuevo cargo, vaya a favorecer especialmente a esta agencia. «Se trata en último término de dar alas al rendimiento. Y estoy seguro de que uniendo sinergias saldrán beneficiadas todas las agencias creativas de Omnicom Group», indica.
Que Omnicom Group siga procurando cobijo a tres grandes redes de agencias creativas tiene, según Truhanen, todo el sentido del mundo, pues TBWA, BBDO y DDB son en realidad muy diferentes entre sí y cada una trabaja con sus propios métodos y herramientas y atrae también a talentos y a clientes radicalmente distintos. «Mientras algunos de nuestros rivales en el mercado no creen en el poder de sus agencias individuales y las fusionan sin crear nada realmente nuevo, nosotros apostamos por un enfoque radicalmente diferente y tenemos una clara visión de lo que hace atractivas a cada una de nuestras agencias», subraya.
