Conocida por haber cofundado Goiko Grill hace más de una década —proyecto del que se desvinculó en 2019 una vez propulsado a la estratosfera para llevar su know-how para hacer crecer una marca a otras compañías—, Daniela Goicoechea se ha convertido en referente en el ámbito del marketing, especialmente en lo relativo a la inteligencia artificial.
Las Jornadas Inspirational 2026, convocadas y organizadas por IAB Spain, han querido contar con esta empresaria venezolana de origen vasco que destaca por su mentalidad pionera, visionaria y atrevida. El Espacio AI & Data, patrocinado por Google, ha acogido a la experta, que ha revelado ante la audiencia sus aprendizajes e hitos más recientes desde que puso en marcha en 2023 su agencia, Brandcrops.
Daniela Goicoechea ha explicado bajo los focos de este espacio en el Círculo de Bellas Artes cómo transformó su modelo de trabajo (y también aspectos de su vida personal) mediante la automatización integral de procesos a través de la inteligencia artificial y de agentes virtuales.
Si tenemos todo automatizado, ¿ahora qué pasa?
Según ha sostenido en las Jornadas Inspirational 2026, Goicoechea ha podido dar un asombroso salto de capacidades gracias a estas herramientas. Para ella, el antes y el después fue entender que hace tiempo que quedó atrás que la IA resuelva tareas puntuales. El potencial real hoy está en automatizar rutinas y crear modelos que funcionen de forma recurrente. Por otra parte, ha puntualizado que de momento los humanos deben seguir supervisando lo que la IA hace.
Como ejemplos, Goicoechea ha compartido casos de uso reales de su vida cotidiana. Para gestionar su día a día, la experta ha creado a una asistente de IA -a quien simpáticamente ha bautizado como «Laura Foster» capaz de coordinar a otros 10 agentes (cada uno con sus propias funciones específicas), supervisar sus tareas y ofrecerle un reporte diario con sugerencias. La emprendedora también ha alumbrado a Echo, para analizar el posicionamiento de las marcas en los modelos de IA; Prompt Studio y Torre, para tener prompts y proyectos organizados; Mi Armario, que le recomienda conjuntos cada mañana a partir de su ropa; Al Día, una newsletter diaria que investiga, redacta y cura contenido por su cuenta; y más.
Aunque algunos de estos proyectos han quedado por el camino, desarrollarlos le ha procurado un aprendizaje valioso: comprender que se pueden crear soluciones muy personalizadas con una inversión de tiempo muy limitada y un bajo coste. Y, además, que una vez que están en marcha todos estos programas, quedan muchos huecos liberados en su agenda semanal, habiendo desaparecido todas las tareas en las que ella no aportaba valor. ¿Y qué se hace con el tiempo que ha quedado libre?
Menos gente haciendo, más gente pensando
Para Goicoechea, el tiempo que libera la automatización debe dedicarse a pensar, compartir tiempo con otras personas y cuidar de uno mismo. «Nuestros equipos cada vez van a tener más tiempo libre. Eso no quiere decir que hay que llegar a llenárselos con cosas», ha advertido a los líderes. En su opinión, «el tiempo de valor nos lo hemos ganado y hay que disfrutarlo» y hay que dar espacio al bienestar personal y profesional: descansar, practicar una afición o ir al gimnasio repercute en la felicidad de los equipos.
Ahora que dedica menos tiempo a procesos repetitivos, la empresaria tiene más margen para trazar una estrategia, pasar tiempo con su familia o acudir a reuniones y eventos presenciales en los que verdaderamente aporta un valor profesional.
Pero, como previene, la automatización no resta valor final. «¿Todo esto quiere decir que voy a cobrar un tercio de lo que debería estar cobrando? No. El trabajo está hecho, pero tiene mi tiempo de entrenamiento, mi criterio, mi estructura y mi firma. Y eso es importante», plantea.
Ante las dudas de algunas personas sobre la capacidad creativa de la IA, Goicoechea lo tiene claro: «Me ha dado muchísimas ideas que no se me habían ocurrido o que ha construido a partir de las mías». Y lanza una reflexión a quienes niegan su creatividad: «¿Cómo no va a ser creativa si ha sido entrenada con todo lo que hemos hecho, con la creatividad de billones de personas?»
Consejos de Daniela Goicoechea para profesionales
En la recta final de esta inspiradora charla, Daniela Goicoechea ha compartido varios consejos para adaptarse a un entorno en constante cambio. «Vamos a mantenernos con los ojos abiertos y sin acomodarnos para no anclarnos a una forma de hacer las cosas que probablemente caduque muy pronto», ha instado.
Además, ha sugerido no depender de un solo proveedor de IA. «Estamos en una era del poliamor de inteligencia artificial. No hay que casarnos con nadie, pero hay que tener novios en todos lados. Y hay que estar muy pendientes de cómo avanza Gemini, ChatGPT, Claude… Yo siempre recomiendo ir pagando mes a mes. No nos casemos el año completo. Perdón, pero sí», ha reconocido.
Por otro lado, ante los recientes temores respecto al rápido e impresionante desarrollo de la IA ha reconocido que sentirse así es lógico, y ha lanzado una reflexión: «No podemos dejar que ese miedo nos inunde y nos pare». Respecto a las reducciones de plantillas, aconseja autoanalizarse para identificar las fortalezas para adelantarse a esa situación y reinventarse: «No dejemos que la IA nos quite el propósito de vivir».
4 claves para líderes
Por último, se ha despedido con cuatro tips finales para líderes:
- ¿Qué hacemos con el tiempo? Dedicarlo a pensar, a pasarlo con la gente, a nosotros mismos.
- ¿Qué hacemos con el equipo? Entender que pasan de la mera ejecución a montar sistemas y tomar decisiones.
- ¿Qué hay que exigir al equipo? Criterio, no velocidad.
- ¿Cómo liderarlo? Siendo ejemplo. «Tenemos que estar ahí, tienen que vernos a nosotros equivocándonos y probando para que ellos también se sientan en la libertad de hacerlo y de llevar a nuestras empresas y agencias a más», ha señalado.
Sobre la orquestación de aplicaciones y agentes -algo que puede abrumar a quienes sienten que no tienen tiempo para desarrollarlos-, Goicoechea ha señalado que basta con dedicar una hora al día a construir sistemas y automatizaciones capaces de transformar radicalmente la gestión del día a día tanto en lo laboral como en lo personal.
Asimismo, ha compartido su mantra: «Haz que todo te parezca interesante», ha explicado, concluyendo que el interés y la curiosidad abre muchas puertas.
