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A partir de principios de este año, Miguel Vergara es el máximo responsable de Accenture Song con la meta fundamental de fortalecer su posición en el mercado como el socio ideal para impulsar el crecimiento y valor de las empresas mediante el aumento de su relevancia.
Con más de dos décadas de experiencia en Accenture, Vergara ha cultivado una exitosa carrera en el sector de Estrategia de la empresa, centrándose especialmente en la estrategia digital y el comportamiento del consumidor. En los últimos dos años, desempeñó el papel de responsable principal de Accenture Strategy en España, Portugal e Israel y de Growth Strategy para Europa. Durante su gestión, elevó el perfil de este sector, reforzándolo y generando un valor integral tanto para los clientes como para la empresa. Su amplia experiencia y su profundo conocimiento en diversas industrias, incluyendo comunicaciones, retail, bienes de consumo y utilities, lo posicionan como el líder idóneo para transformar los modelos de negocio de los clientes, incrementando su relevancia y adaptabilidad a las demandas cambiantes de sus consumidores.
Hace algunos días, tuvimos la oportunidad de asistir a la presentación de Miguel Vergara, Director General y principal encargado de Accenture Song en España, Portugal e Israel, a los medios del sector. Este encuentro marcó el cumplimiento de sus primeros cien días en dicho cargo. Parafraseando sus palabras, Accenture Song dispone de una gama de competencias que abarcan desde el nacimiento de las ideas hasta su completa materialización. Esto incluye la promoción de crecimiento, la creación de productos y experiencias, el desarrollo de plataformas tecnológicas y experiencias, y la estrategia de medios, creatividad y marketing, así como la coordinación de campañas, contenidos y canales. Gracias a las sólidas relaciones con sus clientes y su profundo conocimiento de la industria, Accenture Song facilita a sus clientes la adaptación y el funcionamiento en un mundo que no deja de cambiar, liberando el ilimitado potencial de la imaginación, la tecnología y la inteligencia.
En este último tiempo, han incorporado perfiles diversos, más allá de los que se suelen encontrar en una consultoría tradicional. Esta evolución ha implicado la adquisición de nuevas habilidades y la inclusión de perfiles no convencionales, lo que ha ampliado y enriquecido la capacidad de la organización. Según las palabras de Miguel Vergara, «Creemos que la creatividad tiene un valor significativo al liderar el negocio».
Durante su presentación, Miguel enfatizó otro aprendizaje esencial: la ventaja de ir al mercado con diferentes marcas. Esta estrategia les permite distribuir el trabajo de manera más efectiva según el momento, segmentar equipos y personalizar la atención a sus clientes. Finalmente, han logrado desarrollar un modelo que armoniza todas estas partes, permitiendo una integración más cohesiva y efectiva de todas las piezas.
En resumen, tal y como mencionó Miguel previamente, parte del crecimiento de Accenture Song se basa en la integración, pero no se limita a eso. El verdadero núcleo de su éxito reside en el equilibrio que han logrado entre todas sus capacidades y áreas de conocimiento, que incluyen la tecnología, la inteligencia artificial, el diseño, la creatividad, la consultoría, entre otros.
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